隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的更新迭代，新媒體融合出版迅速崛起。面對新媒體環(huán)境下激烈的市場競爭，地方傳統(tǒng)圖書出版社面臨出版創(chuàng)新能力不足、社會影響力較小、讀者群體大規(guī)模向新媒體轉(zhuǎn)移等諸多困境。地方出版社要想繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須創(chuàng)新自身發(fā)展理念和出版生產(chǎn)運營方式。現(xiàn)簡單討論地方傳統(tǒng)圖書出版社在新媒體時代的發(fā)展困境，深入探討新媒體時代地方出版社的發(fā)展方向及路徑，以供參考。

近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和新媒體技術(shù)的更新迭代，讀者的閱讀習慣發(fā)生了深刻變化。移動客戶端、音視頻App、電子書閱讀平臺等各類新媒體被廣泛使用，讀者獲取信息的方式不再以傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體為主，甚至脫離了傳統(tǒng)紙媒。技術(shù)的更新迭代重塑了媒體新業(yè)態(tài)。面對這種嚴峻形勢，地方出版社必須順應(yīng)時代發(fā)展需要，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀積極創(chuàng)新自身發(fā)展理念和出版生產(chǎn)運營方式，同時不斷增強自身的市場競爭力。本文將對新媒體時代地方出版社發(fā)展面臨的問題進行分析，并結(jié)合實際情況提出一些具有可行性的措施，進而提出有關(guān)地方出版社在新媒體時代生存發(fā)展路徑的思考。

地方傳統(tǒng)圖書出版社發(fā)展困境

與新媒體融合出版相比，傳統(tǒng)圖書出版由于出版周期長、產(chǎn)品更新速度慢、發(fā)行渠道單一等，面臨著巨大的壓力及挑戰(zhàn)，地方出版社尤其如此。

出版創(chuàng)新能力不足

在傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)中，大部分地方出版社都意識到了大數(shù)據(jù)時代的到來。面對媒體格局、輿論生態(tài)、人們接收信息的需求及方式的改變，一些出版社發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)圖書出版中存在的問題，并著手進行融合創(chuàng)新，還做了一些不同程度的嘗試，如在紙質(zhì)圖書中增加音視頻二維碼，將紙質(zhì)圖書內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子圖書進行銷售等。但這類最簡單的基礎(chǔ)融合方式并不是真正的突破點，其創(chuàng)新也只是停留在表面。有些出版社雖然也意識到了創(chuàng)新的重要性，但缺乏創(chuàng)新動力與創(chuàng)新能力，更多的是依靠外部力量推動創(chuàng)新工作，很少有出版社進行自主創(chuàng)新。如在內(nèi)容的數(shù)字化和技術(shù)服務(wù)等方面，絕大多數(shù)地方出版社沒有獲得相應(yīng)的資金及人力支持，大多是采用外包方式；另外，地方出版社在合作過程中未深入?yún)⑴c新媒體模式下的內(nèi)容服務(wù)，以至于無法對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行長期系統(tǒng)的開發(fā)。要想解決新媒體時代地方傳統(tǒng)圖書出版社面臨的困境，就必須通過自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等方式進行內(nèi)容加工和優(yōu)化，從而增強出版社的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

社會影響力較小

社會影響力指的是圖書出版行業(yè)對社會經(jīng)濟和文化發(fā)展所產(chǎn)生的影響。從現(xiàn)實情況來看，我國圖書出版行業(yè)的社會影響力較小，這是由我國傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的特性決定的。長期以來，我國傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)以新聞媒體為主要傳播渠道，以專家學者為主要傳播對象，以中小學生為主要受眾。近年來，隨著電子技術(shù)的發(fā)展進步，互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)宣傳的重要渠道，這讓傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的社會影響力有所提高。但是，目前地方傳統(tǒng)圖書出版社在發(fā)展過程中并未充分認識到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的重要性，對互聯(lián)網(wǎng)傳播形式、傳播手段等的了解不夠。例如，一些地方出版社的宣傳內(nèi)容未能通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)廣泛傳播，還有一些地方出版社雖然能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺對產(chǎn)品進行宣傳和推廣，但缺乏相關(guān)的運營經(jīng)驗和專業(yè)人才，導(dǎo)致產(chǎn)品在推廣過程中難以獲得客戶的支持。

傳統(tǒng)讀者群體大規(guī)模向新媒體轉(zhuǎn)移

閱讀方式、閱讀空間、閱讀需求等的變化將傳統(tǒng)紙媒的受眾大規(guī)模轉(zhuǎn)移至新媒體。第二十次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示，2022年，我國成年國民各種媒介的綜合閱讀率為81.8%，較2021年的81.6%提升了0.2個百分點。其中，圖書閱讀率為59.8%，較2021年的59.7%增長了0.1個百分點；數(shù)字化閱讀方式（手機閱讀、網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、電子閱讀器閱讀、平板電腦閱讀等）的接觸率為80.1%，較2021年的79.6%增長了0.5個百分點?？梢钥闯?，數(shù)字化閱讀方式閱讀率增幅高于紙質(zhì)圖書閱讀率增幅。通過分析各類數(shù)字化閱讀載體的情況可以發(fā)現(xiàn)，2022年有77.8%的成年國民使用手機進行閱讀，71.5%的成年國民通過網(wǎng)絡(luò)進行在線閱讀，26.8%的成年國民在電子閱讀器上閱讀，21.3%的成年國民使用平板電腦進行閱讀。隨著數(shù)字化閱讀傾向持續(xù)增強，手機成為主要閱讀新載體。“聽書”和“看短視頻講書”成為新的流行趨勢，但這也使得地方出版社本就不多的讀者群體流失嚴重。

傳統(tǒng)圖書出版與新媒體融合發(fā)展的方向

2022年4月，中共中央宣傳部印發(fā)《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》，這是中共中央宣傳部在出版融合發(fā)展領(lǐng)域出臺的首部文件，其通過闡述在戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐、重點項目、人才隊伍、保障體系等6個方面提出的20項主要措施，對“十四五”時期如何加快推動出版深度融合，構(gòu)建新媒體時代新型出版?zhèn)鞑ンw系做出了全面部署，提出了明確要求。地方出版社必須立足于此，探索符合自身發(fā)展需要的融合發(fā)展之路。

更新理念，樹立融合發(fā)展思維

在新媒體時代，傳統(tǒng)圖書出版與新興媒體融合發(fā)展成為大勢所趨。對此，地方圖書出版社必須及時更新出版理念，不斷增強自身的競爭力，只有這樣，才能在新媒體時代背景下繼續(xù)生存和發(fā)展。融合發(fā)展不是簡單的加減法，而是一次從內(nèi)容生產(chǎn)、閱讀方式、傳播方式到閱讀理念的系統(tǒng)性變革。因此，從出版社管理人員到具體的編輯人員、發(fā)行人員都應(yīng)樹立融合發(fā)展思維。更具體地說，應(yīng)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，以此探索出適合自身發(fā)展需要的融合發(fā)展道路。互聯(lián)網(wǎng)思維是一個多元化概念，是在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)不斷革新的背景下，對產(chǎn)品、用戶、銷售等整個商業(yè)模式進行重新定義和審視的思維方式?；诖?，地方圖書出版社需要打破固有思維和依賴心理，重新審視出版流程、產(chǎn)品內(nèi)容、讀者群體、渠道平臺、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理等方面，對傳統(tǒng)出版編印發(fā)模式進行全方位的優(yōu)化，構(gòu)建新型編印發(fā)流程，形成符合新媒體時代發(fā)展要求的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條，以便推動與新媒體的有效銜接，實現(xiàn)高效融合。

構(gòu)建融合營銷新模式，提升社會影響力

傳統(tǒng)圖書的營銷模式過于單一。在新媒體時代，讀者可以隨時隨地在手機、電腦等電子設(shè)備上獲取信息，不受時間、空間的限制；相比之下，以往通過實體書店等銷售圖書的方式信息傳播速度慢、傳播范圍窄，因此很難吸引新時代的讀者。而地方出版社要想吸引更多讀者，就需要利用現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建融合營銷新模式，提高讀者的閱讀體驗，提升自身的社會影響力。構(gòu)建融合營銷新模式，即構(gòu)建涵蓋新聞客戶端、微信公眾平臺、微博、抖音、小紅書等各大新媒體平臺的新媒體矩陣。同時，地方出版社要轉(zhuǎn)變以往將讀者視為“受眾”的意識，將讀者視為“用戶”，充分利用新媒體集視、聽、看、寫于一身的特點，創(chuàng)造適應(yīng)用戶觸媒習慣的“窗口”，創(chuàng)新互動模式，為其提供個性化、特色化產(chǎn)品，以期覆蓋多圈層用戶，增強用戶黏性。

技術(shù)融合，提升數(shù)字出版能力

在數(shù)字出版方面，近年來，中央級出版社及專業(yè)出版社在數(shù)據(jù)庫、知識付費、自有平臺建設(shè)等方面已形成相對成熟的商業(yè)運營模式，而地方出版社由于受認識不足、人才技術(shù)受限、投入成本過高等因素的影響，明顯有所落后。同時，基于讀者數(shù)字化閱讀傾向的進一步增強，地方出版社必須盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，立足于自身地方特色文化資源，深入探索數(shù)字出版模式，豐富數(shù)字出版的形式和內(nèi)容，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，只有這樣，才能滿足新時代下讀者個性化、多層次的閱讀需求。數(shù)字出版過程中涉及應(yīng)用較多信息技術(shù)，如文本處理技術(shù)、圖像處理技術(shù)、多模態(tài)語言技術(shù)等，而地方出版社在相關(guān)技術(shù)人員及數(shù)據(jù)資源等方面明顯匱乏，需要加大對技術(shù)領(lǐng)域人才及資金的投入，以此有效提升自身的數(shù)字出版能力。

新媒體時代地方出版社的生存發(fā)展路徑

堅持“內(nèi)容為王”，創(chuàng)新圖書出版內(nèi)容

內(nèi)容建設(shè)是傳統(tǒng)圖書出版社發(fā)展的根本。無論技術(shù)、環(huán)境如何變化，“內(nèi)容為王”始終都是地方出版社的核心競爭力。新媒體環(huán)境下，數(shù)字出版內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，而讀者閱讀需求卻逐漸多樣化。在此背景下，首先，地方出版社應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)容，利用自身優(yōu)勢和特色，滿足讀者日益多樣化的閱讀需求。在內(nèi)容建設(shè)方面，要堅持“要流量，更要價值觀”的追求，創(chuàng)作、挖掘有價值的內(nèi)容，通過注重選題策劃、找準市場定位、打造差異化內(nèi)容等方式，講好中國故事，傳播正能量，強化傳播價值，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象，打造地方品牌優(yōu)勢。其次，地方出版社要以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)為核心，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)方面進行突破，實現(xiàn)由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容甄選者向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。最后，地方出版社要加大資金投入力度，通過合法渠道獲取更多版權(quán)資源，同時對現(xiàn)有版權(quán)資源進行深耕和多次開發(fā)，積極拓寬版權(quán)資源的廣度，加快版權(quán)資源價值的轉(zhuǎn)化。

加強品牌建設(shè)，打造品牌效應(yīng)

2022年，中共中央宣傳部印發(fā)的《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》指出：“著力打造重點品牌項目。推動出版單位實施品牌提升計劃，立足優(yōu)勢領(lǐng)域深耕細作，充分發(fā)揮內(nèi)容資源、作者資源、品牌資源優(yōu)勢，積極布局重點產(chǎn)品、服務(wù)和平臺，集中力量打造讀者認可度高、行業(yè)競爭力強的出版融合發(fā)展重點項目。”在新媒體時代，品牌建設(shè)的重要性更加凸顯。在新媒體環(huán)境中，讀者獲取信息的渠道越來越多，獲取信息的節(jié)奏越來越快，地方出版社要想吸引更多讀者，就必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立符合自身特色的品牌，提升自身知名度，吸引讀者關(guān)注，獲取流量，不斷增強自身的影響力，以實現(xiàn)差異化競爭。如讀者出版集團建立的“讀者·新語文”閱讀與寫作教育平臺、“讀者小站·閱讀成長俱樂部”，以及以社區(qū)為主要發(fā)展方向，在學校、社區(qū)等建設(shè)的“讀者小站”“讀者書坊”等，就是通過推動“讀者小站”品牌授權(quán)，構(gòu)建的品牌加盟和閱讀服務(wù)培訓(xùn)商業(yè)模式。

轉(zhuǎn)化優(yōu)質(zhì)特色資源，建設(shè)自有平臺

地方圖書出版社在出版資源的積累方面，通常更富集于地域特色文化領(lǐng)域，具有一定的唯一性和排他性；在出版定位方面，更傾向于專業(yè)化、特色化。因此，地方出版社可以基于自身積累的優(yōu)質(zhì)特色地域文化資源，發(fā)揮專業(yè)出版優(yōu)勢，通過策劃實施數(shù)字融合出版項目，建設(shè)自有平臺，在地方文化閱讀服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)建、學術(shù)品牌打造等方面進行突破。如甘肅教育出版社建設(shè)的“敦煌書坊”融媒體出版?zhèn)鞑テ脚_，就是依托自身區(qū)位優(yōu)勢、特色出版資源優(yōu)勢，以建設(shè)敦煌學和絲綢之路研究知識總庫、滿足用戶需求和市場需求為導(dǎo)向，以數(shù)字化技術(shù)、融媒體手段打造的國內(nèi)敦煌學相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)平臺。該平臺現(xiàn)已完成數(shù)字化加工敦煌學和絲綢之路研究學術(shù)專著2000余冊、古籍500種、期刊500期、論文6000篇、圖片5萬幅、音視頻500段，構(gòu)建了相關(guān)知識索引詞表和語料庫，形成了一定規(guī)模的網(wǎng)狀知識數(shù)據(jù)庫，并接入國家知識服務(wù)平臺。該社同時運營的“敦煌書坊”微信公眾號作為平臺移動端入口，既是學術(shù)研究成果數(shù)字化加工后向普通讀者推介的窗口，也是微信商城的引流工具。該平臺是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展的優(yōu)質(zhì)成果，為地方出版社轉(zhuǎn)化優(yōu)質(zhì)特色資源、建設(shè)自有平臺提供了一定借鑒。

積極開拓電商業(yè)務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營銷模式

就傳統(tǒng)渠道而言，電商具有商品品類豐富、價格優(yōu)勢明顯、購物便利性高、物流配送速度快、購物體驗舒適、客戶服務(wù)即時有效等優(yōu)勢。在新媒體時代，讀者的閱讀訴求和購買方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)以線下方式為主的圖書營銷渠道已經(jīng)不能滿足新的消費需求。微信公眾號、小紅書、抖音、快手、梨視頻等線上營銷渠道使圖書銷售突破了時間、空間的限制，成為目前圖書銷售的主要手段。尤其是2020年以來，圖書直播營銷更是異軍突起，王芳、樊登、東方甄選董宇輝等現(xiàn)象級頭部帶貨主播讓圖書直播營銷迎來了超速增長。

基于此，地方出版社要以全媒體平臺為載體，積極開拓電商業(yè)務(wù)，拓寬銷售渠道。地方出版社可以與優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)達人合作，開展圖書帶貨業(yè)務(wù)，同時與各大社交媒體平臺深入合作，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析與預(yù)測優(yōu)勢，通過圖文、音視頻、直播等形式，構(gòu)建以搜索與推薦相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售的直接聯(lián)系，打通產(chǎn)業(yè)上下游。

加快傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)型，多措并舉打造人才隊伍

編輯是出版單位的中堅力量。在新媒體時代，順應(yīng)出版融合發(fā)展趨勢，打造一支素質(zhì)過硬的新媒體編輯人才隊伍對于地方出版社而言至關(guān)重要。一方面，出版社要因人制宜，把更多熟悉新媒體的中青年優(yōu)秀人才安排到關(guān)鍵崗位，同時在實踐中發(fā)掘融媒體出版人才，充分釋放人才活力；另一方面，要外引內(nèi)培相結(jié)合，引進成熟的復(fù)合型人才，同時培養(yǎng)掌握產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)容策劃、數(shù)據(jù)分析、市場運營、企業(yè)宣傳技能的復(fù)合型傳媒人才，打造創(chuàng)新性人才團隊。此外，還要創(chuàng)立良好的人才激勵機制，以適應(yīng)新時代媒體融合發(fā)展趨勢，營造干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，使其充分發(fā)揮發(fā)掘、培養(yǎng)、凝聚人才的作用，進一步完善薪酬制度、績效考核、評優(yōu)創(chuàng)先、職務(wù)晉升、職稱評定等激勵機制。針對傳統(tǒng)圖書出版編輯創(chuàng)新能力弱等問題，可以通過舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班提升相關(guān)人員的編寫能力以及技術(shù)應(yīng)用、知識儲備、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力，也可以嘗試與一些網(wǎng)絡(luò)公司合作，從而實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。

綜上所述，在新媒體時代，傳統(tǒng)圖書出版的融合發(fā)展是一個循序漸進的過程。地方出版社要堅定融合發(fā)展思維，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，在媒體深度融合、媒介內(nèi)容表達及生產(chǎn)銷售方式上不斷創(chuàng)新，銳意進取，持續(xù)探索適合自身的融合發(fā)展模式，提升自身影響力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。